Aunque las autoridades municipales afirmado que quieren evitar recortes de personal en el Departamento de Policía de Los Ángeles (LAPD) a medida de que crece el déficit presupuestario que asciende a 212 millones de dólares, el Jefe Charlie Beck ya está apretando el cinturón de la austeridad y aplicando estrategias administrativas en la corporación.
"Estoy moviendo a tantas personas como sea posible de divisiones especiales a unidades de patrullajes, para tener así a tanta gente como sea posible en las patrullas y en las calles", dijo Beck en una entrevista con HOY y explicó que ha tomado dicha medida debido a que es a nivel de las patrullas donde habría más impacto en caso de que haya congelamiento de plazas y recortes de personal.
Alrededor de 350 agentes podrían pasar de equipos especiales a patrullaje, dijo. "Por su naturaleza, es imposible eliminar las horas extras ya que hay muchas cosas que se pueden dar en el día de trabajo de un agente y son cosas que no puedes controlar. Tenemos que darles tiempo y medio libre por sus horas extra. Esas cosas también reducen nuestra fuerza laboral y por eso estoy incrementando el tamaño de la fuerza a nivel de patrullas", añadió.
Además, el jefe policial dijo que ha reestructurado su comando, distribuyendo más equitativamente el poder y responsabilidades entre sus tres jefes asistentes y dejando algunos puestos vacantes.
"Tengo algunas vacantes en el rango de comandante, que son rangos muy caros y también en el rango de capitán", indicó.
Agregó que hasta en su oficina ha escogido a agentes de menor rango para que ocupen puestos que en el pasado han ido a personal de mayor jerarquía. "El presupuesto del año entrante tampoco incluye autos, computadoras o motocicletas. Vamos a tener muy poco aparte de salarios", subrayó.
Beck no espera que estas estrategias tengan un impacto negativo en la lucha contra la criminalidad, la cual ha venido disminuyendo significativamente desde hace algunos años. En la actualidad, y comparado con el 2009, los homicidios se han reducido un 24%, los crímenes violentos en un 14.8% y el crimen a la propiedad privada bajó un 10.6%.
Para reducir el crimen, Beck, al igual que su predecesor, William Bratton, se basa en el sistema Compstat, un programa que dirige la acción policial a las áreas con más criminalidad.
"Él y yo tenemos estrategias policiales muy similares. Esa es una de las razones por las que me promovió y trabajé como jefe de detectives y redacté la estrategia para lidiar con las pandillas", señaló Beck.
Pero donde difieren es que "Bratton, como producto de otros departamentos de policía, pudo venir aquí y tener efecto al tope de la organización. Para mí, como producto de este departamento de policía, puedo tener efecto con la parte baja de la organización", dijo.
"Por eso me ves pasando mucho tiempo con los agentes", prosiguió, "para afectar la forma en que piensan sobre su trabajo y hacer que eso encaje con la forma en que la administración piensa en su labor".
fcastro@hoyllc.com
ENTREVISTA
"Estoy moviendo a tantas personas como sea posible de divisiones especiales a unidades de patrullajes, para tener así a tanta gente como sea posible en las patrullas y en las calles", dijo Beck en una entrevista con HOY y explicó que ha tomado dicha medida debido a que es a nivel de las patrullas donde habría más impacto en caso de que haya congelamiento de plazas y recortes de personal.
Alrededor de 350 agentes podrían pasar de equipos especiales a patrullaje, dijo. "Por su naturaleza, es imposible eliminar las horas extras ya que hay muchas cosas que se pueden dar en el día de trabajo de un agente y son cosas que no puedes controlar. Tenemos que darles tiempo y medio libre por sus horas extra. Esas cosas también reducen nuestra fuerza laboral y por eso estoy incrementando el tamaño de la fuerza a nivel de patrullas", añadió.
Además, el jefe policial dijo que ha reestructurado su comando, distribuyendo más equitativamente el poder y responsabilidades entre sus tres jefes asistentes y dejando algunos puestos vacantes.
"Tengo algunas vacantes en el rango de comandante, que son rangos muy caros y también en el rango de capitán", indicó.
Agregó que hasta en su oficina ha escogido a agentes de menor rango para que ocupen puestos que en el pasado han ido a personal de mayor jerarquía. "El presupuesto del año entrante tampoco incluye autos, computadoras o motocicletas. Vamos a tener muy poco aparte de salarios", subrayó.
Beck no espera que estas estrategias tengan un impacto negativo en la lucha contra la criminalidad, la cual ha venido disminuyendo significativamente desde hace algunos años. En la actualidad, y comparado con el 2009, los homicidios se han reducido un 24%, los crímenes violentos en un 14.8% y el crimen a la propiedad privada bajó un 10.6%.
Para reducir el crimen, Beck, al igual que su predecesor, William Bratton, se basa en el sistema Compstat, un programa que dirige la acción policial a las áreas con más criminalidad.
"Él y yo tenemos estrategias policiales muy similares. Esa es una de las razones por las que me promovió y trabajé como jefe de detectives y redacté la estrategia para lidiar con las pandillas", señaló Beck.
Pero donde difieren es que "Bratton, como producto de otros departamentos de policía, pudo venir aquí y tener efecto al tope de la organización. Para mí, como producto de este departamento de policía, puedo tener efecto con la parte baja de la organización", dijo.
"Por eso me ves pasando mucho tiempo con los agentes", prosiguió, "para afectar la forma en que piensan sobre su trabajo y hacer que eso encaje con la forma en que la administración piensa en su labor".
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